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  • 职业化训练提升专家 国际教练学总会 (IAC)认证教练 唯一国家级心理学研究机构——中科院心理研究所研究员 曾任:美国友邦保险业务总监(全球500强企业) 曾任:英国保诚集团 经理人计划主任教练(全球500强企业) 曾任:加拿大宏利金融培训经理(全球500强企业) 曾任:美国方慎集团董事长秘书 曾任:深圳市壹佰在线呼叫中心经理 21年的国内外名企营销实战及团队管理工作经历12年的金融行业销售团队培训经历,在此期间成功训练保险业经理人共19期(每期学员50到120人之间)、精英共20期(每期学员平均60人),9年全球500强外资企业培训及管理经验。数年来,通过亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合,更具实操与落地。严老师精通各种营销工具,尤其擅长大客户销售、电话销售,在塑造员工心态、大客户销售培训有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人销售经验丰富,管理过的销售团队超过5000人,培训学员上万人。 实战经验: 严老师在深圳市壹佰在线网络通讯有限公司担任呼叫中心经理职位期间,负责创建呼叫中心运营部。包括人员招募、培训、制度拟定及员工正式上岗运营; 创立了全国首家呼叫中心模式运作的人才交流服务项目——人才一线通; 负责市场的开拓与售前售后服务的支持,发展企业会员5500多家,个人会员6万多;成功拓展电话销售项目,与顾问公司合作成功“培训课程”销售项目。在美国友邦保险工作期间,所负责的储备经理学院晋升率从70%提升至82%,共13期学员业绩居学院前列; 面向于主管级以上营销员讲授之课题,且反响颇佳。在保险业期间,严老师高度关注受训学员的心态调整和潜能开发,通过一系列的心态调整训练,共培养保险业经理人19期(每期训练6个月,平均70人一期),曾经创下英国保诚集团B26期经理人以在训期间月人均FYP26000元的业绩打破公司记录,在全公司当年度总监团队业绩中名列榜首。在中宏人寿工作期间,针对准增员的招募,研发了一套三天两夜心灵成长课程,每月一期,已举办6期,成功将新人的入职率与留存率都分别提升了30%和60%。 经典案例: 2004-05年美国友邦保险严红艳老师讲授《专业化销售技巧》共13期 2006-10年英国保诚集团严红艳老师讲授《塑造阳光心态》共19期 2011-13年中国人寿保险严红艳老师讲授《塑造阳光心态》共6期 2014年山东省农行返聘严红艳老师讲授《塑造阳光心态》共28期 2014年中国建设银行返聘严红艳老师讲授《专业化销售技巧》共10期 2014年10月山东某中医院返聘严红艳老师《责任爱感恩》共10天5晚 2014年山东省农信社返聘严红艳老师讲授《职业素养与阳光心态》共16期
  • 殷俊 金牌
    资深危机管理与风险管理专家 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任 国资委职业经理研究中心特聘专家 危机管理与风险管理网络商学院执行院长 危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长 “职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家 北大经济管理学院客座专家 上海复旦、上海交大MBA培训班讲师 浙江大学总裁班特聘教授 曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情! 在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!
  • 教育背景: 1.战略管理博士;2.工商管理硕士(MBA);3.工学学士 工作经历: 1.创越国际咨询集团首席咨询顾问; 2.北京卡普兰平衡计分卡研究院执行院长 3.美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡中国总代表 4.美国Hyperion咨询公司预算管理/成本分析软件一级代理 5.美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会会长 6.南开大学MBA班兼职教授;《中外管理》兼职培训师等 7.国家某大型工程咨询公司高层经理 研究专长: 1.愿景规划、战略管理咨询; 2.战略执行:平衡计分卡系统咨询、培训; 3.全面预算管理咨询、培训 4.集团管理(总部价值创造、业务组合分析、集团控制、多项目投资组合等)系统设计; 5.定量化战略绩效管理(组织绩效管理、员工绩效管理、高管激励)系统设计 6.流程优化与绩效改进设计 7.战略成本分析与产品/客户最优决策 学员反馈: 生动、针对性强、实用,对工作非常有帮助;切合实际工作需求,通过深入浅出的演绎,每个知识点都讲得非常透彻,使学员受益颇多;对日后工作具有指导性帮助!
  • 刘云 金牌
    刘云老师心态积极,凡事能积极思考,所带领团队士气高昂,连续荣夺销售冠军,在行业内称之为“团队的精神领袖”。研发的 《薪酬设计与绩效考核》被企业称为团队的 “永动机” !创作的《团队流程改造》能解决企业员工80%的问题,被企业称为“团队运作的国标”。
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  • 于丹 金牌
    著名国学文化学者北京师范大学教授博士生导师

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